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    总而言之，真正是因为没钱的状况反而是很少，作为厂家的业务人员，一旦听到经销商声称没钱时，首先要做的是检讨自己。很有可能是因为你自己在沟通方式，流露出来的思想等方面出了一些问题，引起经销商的警惕或是反感，甚至是得罪了经销商，从而导致经销商把没钱这个挡箭牌拿出来。    

   东莞哪里有专业培训挖掘机的学校东莞挖掘机培训多少钱从经销商的角度来说，厂家发动的价格战，虽说可能会有些短期性效果，但从长远及综合考虑来看，怕是弊大于利，所谓弊端，主要体现在以下几个方面:    
    1.压编厂家的研发费用    面对消费者的需求变化，产品需要不断地更新换代，这就涉及一个研发经费的问题，按说，厂家要在销含额或是利润中提出一定的比例出来作为产品研发经费之用，也确保产品的不断更新。可是，价格战一旦打起来，首先被挤占的费用，就是研发经费，导致厂家的产品得不到及时的更新换代，技术没有优势，只有走价格路线，价格路线产生的利润有限，更是无法确保研发经费，从而陷人这么一个恶性循环。在当前的市场环境.得不到及时更新换代的产品，被市场淘汰的几率也会增加很多。  
   2.经销商能学到什么    学习促使进步，厂家是经销商的第一学习对象，厂家的许多举动，也是经销商学习和效仿的对象，厂家若是靠技术、靠创新、靠策略做市场，那么，经销商也会受此影响。相反，若是某个厂家只会价格战，那么，对于经销商来说，在这个厂家身上也就学不到什么技术了，或者只能跟随这个厂家把价格战打下去。长此以往，经销商在设计市场策略时.也只有在价格战这个圈子里转来转去了，至于那些市场研究、策略创新、差异化竞争等，也无从谈起了，更要命的是，厂家这种光靠价格战做市场的方法，还会影响到经销商的业务团队，导致经销商业务人员们封闭思路，只会简单地以价格论市场。
    3.东莞哪里有专业培训挖掘机的学校东莞挖掘机培训多少钱危及厂家自身的安全性    厂家一旦陷人价格战之后，必将直接损伤厂家的利润，厂家利润一旦下滑，难免就要在成本控制方面想办法了，例如降低原材料的品质，简化生产工艺，减少市场费用等等。同时，因为总体利润有限，对售后服务这方面的投人也就水跌船低了。这几点一旦形成恶性循环，离关门大吉也就不远了，厂家破产后，还得牵连经销商收拾烂摊子。价格战打到一定程度，利润被挤光，若非实力雄厚，那也就是个“死”字了。