东莞石龙哪里有学叉车的学校
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非盈余组织与公共有些战略管理几乎是一起发展起来的，并且两者相关于公司而言都有着共同的特征—公共性。因此，很多专家在谈论非盈余组织战略竹理时，都是将其与公共组织的战略管理一起评论的，如布莱森的《公共组织和非盈余组织的战略方案》(1988)、纳特和巴可夫的《公共和第三有些的战略管理:领导手册》(1992)、科亭的《公共和非盈余组织的战略管理:在一个受限制的时代管理公共疑问》(1 997)等，还有的作者将非盈余组织视为公共组织的一种，如保罗·乔伊斯的(公共效劳中的战略管理)(1999)，陈振民的(公共有些战略管理》(2004)。还有有些专家在公司战略管理的书本中，着重他们书中所提出的战略管理方法是适用于其他类型的组织包括非盈余组织的，如弗雷德·R.戴维的《战略管理》(2001)，格里·约翰逊和凯万·斯科尔斯的《战略管理》(2004)，以及项保华的(战略管理—艺术与实务)(2001)等。
当然，东莞石龙哪里有学叉车的学校还有一有些书本是专门关于非盈余组织而言的，如P.R弗斯顿伯格的(非盈余组织的生财之道)(1991)，里贾纳·E.赫兹琳杰等的(非盈余组织管理)(2000)，奥斯特(Sharon M.Oster)的(非盈余组织战略管理)(strate-giC Managemen for Nonprofit Oganizations)(2001)，詹姆斯·P.盖拉特的(2l世纪非盈余组织管理)(2003)，菲利普·科特勒的(非盈余组织的战略营销)(2003)，凯文·肯斯(Kevin P.Keams)的(带领公益有些迈向成功之路:
公共与非盈余组织的战略方案攻略》(2003)，米切尔·艾里森(Michael Alli-son)和裘德·凯(Jude Kaye)的(非盈余组织战略方案)(strar铭ie pla，ningfor No刀Profit价gani atio，s)(Znd ed.)(2004)以及王名的(非盈余组织管理概论)(2002)，黄浩明的(非盈余组织战略管理)(2003)，陈沸的(非盈余组织战略管理疑问研讨》(2003)，贾西津的《第三次革新:中国非盈余有些战略研讨)(2005)等。
非盈余组织战略管理研讨的主要内容在3.1.1节中现已介绍过了，这儿稍作弥补。
P.B弗斯顿伯格在《非盈余组织的生财之道》。东莞石龙哪里有学叉车的学校告诉你一书中指出:“不管一个组织建立的目的是要为其具有者创造赢利仍是要推行人道主义的政策，为了完成它的政策，都非要运用现代化管理办法不可’。在非盈余组织中，要设想一个好的战略方案，应通过几个协调的过程:“判定任务、评价竞争对手的表现、评价外的环境、猜想数年的支出和收入的趋势、判定具体政策(财务上的和方案上 的)。”“争取得到一个异乎寻常的位置的努力，反映了不论是盈余或非盈余组织到处在竟争性很强的市场环境中的实践。”非盈余组织战略方案的“一个中心要便是要培育一种知道，即区分一个事业的环境和机会是在怎样改动、并随时相应地调整其方向的知道。这并不是一种精确的科学，有一有些是熟练的剖析才干和天资的直觉在起作用”。“非盈余组织在为改动其生存条件而作出要胃风险的出资挑选不时，既需求有天资的直觉，也离不开慎重的剖析。特别是在面对财务困难、定量信息在抉择方案中应起巨大作用的情况下，这一点是很关键的。”
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