东莞电工证年审培训学校的企业伦理道德建设的内容

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(1)东莞电工证年审培训学校的企业与员工之间的道德规范

企业与员工的关系，其实就是集体与个人之间的关系。一方面，集体要承认员工个体价值的存在，为个体价值的实现和全面发展服务。另一方面，员工个体也不能离开集体。员工要加强自我修养，自觉遵守符合集体主义要求的个人行为规范。

这些行为规范包括爱国家、爱集体、爱公物、爱岗位、爱科学、爱劳动;讲诚信、讲责任、讲纪律、讲协作、讲勤俭、讲奉献。以主人翁精神，竭力为企业做出贡献，成为企业利益共同体、命运共同体、理想共同体和情感共同体中的合格一员。

 东莞电工证年审培训学校的员工是企业的主人

南方大度以其开拓经营、周到服务而荃传退迩。共成功的秘诀正源于大厦确认“员工是企业的主人”.并通过实际措施来激发和培育员工的主人翁精神。第一是建立沟通日制度，认真倾听员工s见。每月10日、25日为千部沟通日，由总经理和党委书记直接倾听员工意见，从而增吸了员工的主人翁意识，促进了员工爱度如家的责任感。第二是理解车重员工，与员工共享物质和精神快乐，这主要表现在总经理对大及4000多名员工的理解、车I和体贴。总经理用企业福利基金，按每人每月一定的标准，让每个员工利用工间巧分钟小憩，轮流到店内自设的休息室喝一杯饮抖.润润嗓子，提提精神。营业员们喝在嘴里，暖在心里，无比欣忍，当他(她)们重返三尺拒台时，为顾客服务的热情更加饱满。为员工举行生日晚会，也是羊I、理解、体贴负工的表现。要为4000名员工过生日，谈何容易，而他们却想出了一个万全之策，按月份划档，把当月过生日的员工召集在一起，每月为他们举行一次集体祝寿文娱晚会。这天晚上，商店甘理人员全都到场祝贺。此外，南方大度还让员工们每年轮流到别壁休养四天，休假一周，所有这些都使员工充分感到自己正足大厦的主人，进而培育出真诚、团结、效率、奋进的“南大人”精神。员工参加企业管理，领导则早重、体贴、理解员工，这本身就是企业民主的体现。因为员工是企业的主人。

(资料来涯:《哈佛模式人力资源管理)

东莞电工证年审培训学校的公正原则

   企业道德领域的公正，主要有三种类型:交易公正是指涉及对所提供的劳务或生产

交易公正、分配公正和社会公、销售的产品做出的补偿要公正;分配公正是指企业总利润在企业股东、经理、员工之间的分配要公正;社会公正是指企业及其成员对待消费者和全体社会公众要公正。