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 在为新市场从事产品创新方面，除了上述这些措施之外，还有许多非愧有特色的措施。负责创新工作的管理人员需要对来自于新市场的信息做挂评估，考察这些信息是如何对创新过程起帮助作用的。对创新过程进行踪考察的指标包括量化指标和非量化指标。

东莞哪里可以年审叉车证这些指标能够帮助管理人员对创新过程进行跟踪考察，在创新过程中可以让当地社区也参与其中。通过对以下问题的跟踪考察，例如:已经进行了哪些创新?正在进行哪些创新?市场对这些创新的反应如何?这些创新的成本是多少?收人是多少?管理人员应该把好的经验和做法在整个公司范围内进行推广。

东莞哪里可以年审叉车证在新市场开展业务有助于公司的创新活动，公司的管理人员应该明白这一点，并在公司的所有的业务领域推广这种做法。管理人员可以采取讲述经典案例的方法来说明在新市场开展业务是如何有助于公司各个领域的创新活动的。上文曾提到惠普公司和IBM公司的例子，惠普通过与库帕姆地区合作，成功地把数字摄影技术推向了印度的中等收人的消费者群体(请参考本书第一章),IBM通过与库帕姆地区的合作，成功地向所有的消费者提供网络接人产品(请参考本书第一章)。这些案例说明了经验的重要性。

尽管经验不具有量化特性，但这些经验有助于管理人员明白问题所在以及如何解决这些问题。

本章提到了五种战略.在Russell Simmons的案例中，我们可以找到其中的四种战略.Russell Simmon。是一名非常有活力的企业家，他创立了Def JamRecords公司和PHAT Fashion。公司，他的公司针对4 800万享受不到银行服务的关国人推出了一种叫做“瑞施卡.的借记卡的目标。然而，他们并没有终止伙伴关系，而是对原有的目标做出了调整，度过经济风暴之后，继续实施原有的培训计划。

上述特点是双熹的伙伴关系的主要特征。在下一部分，我们将讨论如何使伙伴关系真正发挥作用。