东莞焊工技术考证培训学校成功因素

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    东莞焊工技术考证培训学校从上述例子不难看出，在新市场中投资既有机会，也有风险。那么您又将如何避开风险，抓住机会呢?本书将给您提供答案。本书汇集了对那些开拓性公司七年的市场调查和研究，分析了他们是如何通过进行个性化调整而最终实现成功运营的。此项调查由福特基金会组织、支持。调研中所涉及的企业大都规模较大，约有3/4的企业的总部设在美国，目的是鼓励更多的企业在新市场开展经济活动，从中使双方都受益。我们调研得出的经验也可以用于情况相似的公司，但是此理论变通后可同样适用于外国大型企业或美国小型企业。

    如果一定要非常简明地总结一下这些经验，我觉得最重要的成功要素就是您不仅要为您的公司创造利益，同时也要为您公司所在的投资地区创造收益。公司与投资市场之间必须是一个双直的关系。对于公司来说，这个“蔽’就是销售额的增加、成本的下降、经历各种各样的风险后总结下来的经验，以及品牌美誉度的不断上升。而对于投资市场来说，这个“旅”的含义便是更顺畅地得到产品和服务的供应渠道，以及各种商机。如果您从这本书中只能学会一点.那就请记住—“双底”才是最重要的。

    东莞焊工技术考证培训学校这一点在以上的例子中已经有了很明显的体现。这四个成功案例所涉及的每一个公司都不仅为自己公司，而且也为投资地区的顾客、供应商、居民等带来了好处。在最后一个故事中，Pat‘mark。的发展开始之所以陷人泥潭，是因为那一地区的人们制造言论说Pathmarks要制造一个一燕一枪的场面，而非“双底”。所以，当Pathmark。和地区主要的合作者之间建立了“双燕”关系之后，Pathmark:才得以向前发展。

  .实际上，在本次调研所涉及的成功企业电2/3以上的企业都会与某些组织结成合作伙伴关系，这些组织为企业带来了新的信息技术和资源。一般情况下，和投资企业合作的各种组织，包括其他的企业、政府机关、非底利性机构或是本地区组织等，都想为所在地区创造效益，而不仅仅考虑他们自己的利益。

     这时您也许还是有些疑惑:没错，和投资地区建立双直关系能在很大程度上建立一个更持久、更有利润的市场。可这在一般地区都如此，不仅仅是在新市场中呀。那您又怎么才能在新市场中创造一种互惠互利的合作关系呢?

    现在，我们就来看看“成功五要素”吧。我们调研了成百上千个在新市场中成功运营的企业，有的非常成功，有的稍徽差了些。现在，我们就用成功五要素来区分非常优秀的商业运作和一般的经营。

    .搜集并理解当地的市场信息

    .为当地社区童身定做业务模式

    .改变内部激励并应对文化影响

    .建立伙伴关系和战略联里关系

    .创建有利的市场环境