东莞学电工技术的张瑞敏的决策—将执行进行到底

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东莞学电工技术海尔的成功引起了人们的广泛关注，很多人都开始研究、借鉴海尔的成功经验，而且很多企业都把海尔的管理模式借用过去，希望能够从中获利。然而，虽然制度和模式和海尔公司是一样的，但却很少有企业能够将其执行好，这也使得那些企业很少有能够发展得和海尔一样成功的。

为什么制度和模式都一样，最后的结果却大不相同呢?究其原因，正是在于执行问题上。海尔的管理制度和模式好是好，但是执行起来却非常困难，尤其是要想长期坚持，更是难上加难。因此，很多企业都在执行过程中半途而废，这也导致了它们最终的失败。而反观海尔集团，张瑞敏一直都在强调行动、强调执行，并将其始终贯彻到企业发展当中，这也正是海尔能够做大、做强的原因所在。

              东莞学电工技术从张瑞敏对“执行”的认识和海尔成功的道路上，我们能够看出，那些运用海尔的管理模式却无法成功的企业，并非在于制度本身不好，也不是由于发展战略和计划有问题，最重要的是因为企业团队缺乏执行力。作为海尔企业的领导者和带头人，张瑞敏身先士卒，带领企业所有员工将执行贯彻到企业工作中，共同将工作做好。

东莞学电工技术在销售环节上，杨元庆同样做出了大幅度的调整。首先，他不再采用企业以往的直销的营销方式，而是在全国各地寻找代理商，让全国各地的人为企业产品做宣传，这样就打开了产品的稍路，将产品迅速地推广到全国各地。其次，在部门的人员结构方面，杨元庆也进行了大刀阔斧的改革，将销售部原来的一百多人锐减到十几人，精简了机构，提高了执行效率。

最后，在产品价格方面，他进行了四次大幅度降价，实现了让个人电脑进入普通家庭的企业发展规划。

东莞学电工技术在杨元庆的领导下，联想企业终于实现了质的飞跃.在短短两年时间内，联想品牌红遍大江南北，联想员工们坚持落实、执行的工作态度和方式终于收到了回报。2001年，杨元庆成为联想集团的“掌门人”，上任后一年，他就为联想挣了10亿港元的纯利润，这个惊人的数字再次证明了杨元庆的执行力，同时，也证明了柳传志的眼光没有错。