东莞挖掘机技术考证培训班

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东莞挖掘机技术考证培训班目标法以组织的目标和期望为基础来确定战略议题，它认为一个组织首先要建立自己的组织目标和期望，然后再开始识别需要阐明的议题以实现这些目标和期望。这个方法的有效使用是建立在对组织目标和期望达成广泛一致性的基础上的，并且组织目标要足够详细，从而能够为制定议题提供有益的指导。当组织对自身目标不能形成统一意见时，这种方法是无用的。

成功远景法也成为理想化的脚本法。它要求组织制定出它在未来实现其使命并获得成功时的最好情况，在规划过程中，每个规划者对组织目标达到其理想情况做充分的想象，并写成一个不超过一页纸的脚本。当新的领导者上任，需要制定组织的远景以及在组织认为有必要对组织做根本的变革时，这一方法很有效果。

东莞挖掘机技术考证培训班接法对于公共部门来说是最有效的方法，通过直接法，规划者可以直接获得对指令、使命的评估以及关于战略议题识别的SWOT分析。间接法也同样适用于公共部门。

纳特和巴可夫提出可以通过张力的方法来形成议题。他们认为可以把议题看做“两种新情况间的张力。这两种新情况代表了组织内部或组织与环境之间两极的对抗和矛盾”。。“张力”(tension)和“悖论”(paradox)意思相关，即对某件事存在两个言之成理的解释，这两个解释间的矛盾就是一个悖论:每种解释的论证都非常有说服力，但是把它们放在一起，则相互矛盾。这些相互对立的解释互相排斥，但将它们放在一起时，却可以提供一种洞察力，这种洞察力是孤立地看待任何一种解释时所无法获得的②。将议题看成由悖论引起的张力揭示了对组织造成冲击的各种对立力量，因此，可以将议题定义为“相互对立的力量，这些力量或将组织拉向、或将组织推离自己的理想”。

     东莞挖掘机技术考证培训班议题表达为张力的目的在于清楚地说明组织所面临的混乱网络，这个网络由政治和市场力量组成，它同时将组织向多个方向拉扯。如果战略管理者们只应付其中某一支力量，而忽略其他力量，则获得成功的可能性不大④。对于公共组织来说，在控制支出的同时，要不断发展以满足它们对社会的承诺。因此，如果组织采取只缩减开支而不增加服务或只增加服务而不缩减开支的做法，都会产生潜在的危险。