东莞哪里有正规的电工培训班会贯彻到底有赖于精细化的沟通

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  东莞哪里有正规的电工培训班在组织中，人与人之间的信息交流渗透于贯彻过程中的每一个环节如果失去有效沟通，就像人体缺乏血液循环一样，最终必将导致组织灭亡，贯彻到底也将是一句空话。只有把沟通工作中的每个环节都做细做透，才能真正实现贯彻到底。

  企业在经营管理和日常事务中，由于人与人之间、部门与部门之间缺乏沟通和文流，常常会遇到一些摩擦、矛盾、冲突、误解。这将影响到公司的气氛和士气、组织的效率，使企业难以形成凝聚力和贯彻力，人为的内耗成本增大，甚至导致企业死亡。因此，企业管理的一个主要内容就是增进沟通。

  有组织、有管理，就必然就要沟通，唯有沟通才能减少摩擦、化解矛后、消除误解、通免冲突，达到组织的目标。

东莞哪里有正规的电工培训班沟通在企业管理中的非常重要性可以用两个数字来直观地反映出来.即两个70%。

    第一个70%，是指实际上企业的管理者70%的时间是用在沟通上。开会、谈判、谈话、做报告是最常见的沟通形式，撰写报告实际上是一种书面沟通方式，对外各种拜访、约见也都是沟通的表现形式，所以说他们有70%的时间花在沟通上。

第二个70%，是指企业中70%的问题是由于沟通降碍引起的。比如.企业常见的效率低下问题往往是由于大家没有沟通或不懂得沟通引起的。

实际上，企业里面工作不能顺利进行、贯彻力不高方面的问题，归报站底，都与沟通能力的欠缺有关。比如经理们对于下属，经常有恨铁不成刚的想法，觉得年初设立的目标他们没有达到，自己在工作中寄予他们的一些期望，也没有达到。

东莞哪里有正规的电工培训班为什么这种下属达不到目标的情况经常会出现?通过调查发现，下属对管理者的目的或者说期望的结果是不清楚的.这无论是由于管理者的表达有问题，还是由于员工倾听领会的能力不行，归根结底都是沟通不畅造成的。

有一个办公室起火了，主管对刚走到门口的员工说:“快拿桶水来!.员工边走边想:水龙头在哪?水桶在哪?他终于想起不远处的食堂有水桶，他盘算着，先拿桶，然后到最近的水龙头打水，这样最省力。但当他回头一看，不得了!主管的办公室起火了。

原来，当主管发现了火普，见到员工来便马上要他去拿水。主管脑子里想的事，员工是不知道的。员工直埋怨:“早知道是救火，附近就有灭火器，何必要跑到远处去拿水桶呢?”

如果主管对员工说:“有火普，你赶紧给我拿水来救火!’这位员工脑袋里就会想:要救火，赶紧!但是救火不一定非得用水呀!附近不是有灭火器吗?几分钟内，火普就会解除。