东莞学挖土机要多少钱没有合适的人员，战略只是一张纸

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人员是一切的基础，战略的制定与实施都必须依赖人员。联想集团总裁柳传志说得好:“如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。’决策是由人来贯彻落实的，如果没有实施决策的合适人选.也找不到这样的人，还不如不做。

东莞学挖土机培训要多少钱在战略实施的过程中，与人才医乏的矛盾，一企业往往要到战略实施时才会更加真切地意识到:对实施新战略所需要的人才和技能的估计是如此的不足。

曾经有一个企业老总就感言:“刚刚做完战略咨询，但手下没有人，外聘不理想，事情不好办，只好将花费几十万元甚至上百万元的战略方案锁在柜子里，无法实施也不敢实施。.有的企业老总感慨道:“企业战略实施做得不理想，好多事情到关键时刻却开展不下去了，手下无人可用，庸人太多，大事做不了，小事还凑合·……还有一些企业的老板很无奈:市场竞争越来越激烈，客户要求也越来越高，价格越来越低，利润越来越薄，虽然重构了企业战略，但由于没有合适的人，凑合着实施了一段时间，效果不理想，只得暂缓实施战略。

不要简单地认为:只要有足够的资金，企业便无所不能，企业扩张就可心想事成，尤其是在经过一段高速成长期，企业有了相当的资金积累，准备进行二次创业时，实施跨行业经营战略时，由于目标的远大、战略的宏伟，企业一时难以网络足够的人才，干是便出现企业普遍存在的现象—赶鸭子上架，即将管理能力，技术水平不够的人员推上实施新战略的重要岗位。不仅经营管理者如此，技术研究、产品开发、市场营销、财务管理、信息管理等重要部门的人员也往往是这样一种情况。

美国一家化学工厂遇到了一个很好的扩展机会，他们准备在发展中国家开设一家分厂。几经考察，他们决定将这个分厂设在印度。

派谁负责印度的事务呢?他们开始从公司位于世界各地的分厂中寻觅。最后他们选中了两位:佛尼斯，负贵公司位于巴西的工厂的技术部门，他的最大特点是技术过硬，毕业于一所名牌大学的化学专业;另一位是斯帕西，他已经54岁了，一直负资公司总部的事务，有一定的管理才能，但从未表现出在开拓市场方面的能力。最后，他们选中了佛尼斯，因为他有在发展中国家工作的经验。

但佛尼斯的拍糕表现却使得公司在印度的投资陷入了被动。

佛尼斯虽然在巴西待过几年，但印度的情况与巴西却有若极大的差别。他无法处理承包商的要求，没有申请到许可证，无法解决与工会之间存在的分歧，甚至招不到自己播要的员工。虽然由于工程延期，工厂的开工远远超出了预定的期限，但最终还是投产了，可产品销路的问题又接踵而至。

事后这家公司的领导为自己的错误决定检讨时说:“虽然佛尼斯的月历表上到处都闪粉耀眼的光辉，但我们都忽略了他只是一名技术人员，他并不具备足够的管理才能—他之所以在巴西表现得很优异，在很大程度上是由于他在那里只管理着技术部门，而不是整个公司。

东莞学挖土机培训要多少钱可见，在企业制定和实施新战略时，必须清醒地认识到:没有合适的人员，战略只是一张纸。有了正确的经营思路，还要有具备相应能力的嘴理者和员工，才能把战略意图贯彻到底。否则在实施过程中就会偏离方向，无法实现战略目标。

东莞学挖土机培训要多少钱这就要求我们得做好准备，最好提前拥有企业内部的战略梯队.杜绝这种“赶鸭子上架”的现象。