东莞哪里有铲车培训的学校知道管理者的作用

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作为管理者，在赋予下属责任的困候，一定要明晰资任的具体事项认真交代清楚责任的内容。有些管理者在这个工作层面上的认识往往有偏差，总以为只要把工作任务布里下去，下属应该知道资任，没有必要对资任内容做过多的强调。结果是，一些下属往往因为资任界限不清而草率行事。

战略要实施，就必须指定一个人主抓一件事。将责任分担到每一个其体的人身上，一件事要指定一个人负责。否则，就有可能出现三个和尚没水喝的情况，你指望他，他指望你，拖延推诿,最后出了差错没有人负资，造成了损失也找不出根源。

东莞哪里有铲车培训的学校知道责任清晰明确就是一对一责任，任何事情都要有资任人，出了问题都要有人承担，很多事情贯彻不到位就是责任没有落实到人。

南京城墙是我国保存比较完整的启城墙，也是世界上现存的最大的古代砖墙。考古队员考察南京城墙保存完整的原因，认为是质一好.而质好的关键因素是砖的合格。南京城墙所用的砖都是由长江中下游附近的150多个府、县烧制，那么当时是怎样确保每块砖的质A的呢?答案是明确责任。南京城墙每块砖的侧面都刻有铭文，除时间和州府名称外还有四个人名，分别为监造官、烧窑匠、制砖人和提调官。如果验收砖的时候出现问题，在哪个环节出现的就找哪个环节的责任人。规格错误是监造官的责任，运输损毁是提调官的责任，在制砖的过程中每个环节都锁定了贫任人，才使得城砖质最上佳，以至于南京城墙屹立于千年的风雨中而不倒海尔集团的做法与此相类似。

海尔电冰箱厂有一个五层楼的材料库，这五层楼一共有2945块玻璃如果你走到玻璃跟前仔细看，就会惊讶地发现这2945块玻璃每一块上都贴着一张小纸条!  

小纸条上的内容是什么?原来每个小纸条上印着两个编码，第一个编码代表负责擦这块玻璃的资任人，第二个编码是负责检查这块玻璃的负责人。同时海尔在考核准则上规定:如果玻璃脏了，资任不由负责擦的人承担，而由负责检查的人承担。

这就是海尔OEC管理法的典型做法。这种做法将工作分解到“三个一”，即每一个人、每一天、每一项工作。海尔冰箱总共有156道工序海尔精细到把156道工序分为545项责任，然后把这545项责任落实到每个人的身上。

东莞哪里有铲车培训的学校在海尔，大到机器设备，小到一块玻璃，都清楚地标明事件的责任人与事件检查的监督人，有详细的工作内容及考核标准。如此形成环环相扣的责任链。

这也许正是海尔能够成为中国企业榜样的重要原因。在任何时候，使责在清晰明确，都是获得理想结果的有力保障。因此，管理者在日常的管理工作中，也要做到明确责任，每个环节的资任都要有人承担，只要一出现问题，能快速地找到责任人。

企业中的每一个工作目标都是具体的，分解到每一个岗位、每一个责任人的责任也应该是具体的，这样便可避免疏忽和懈怠现象，从而有效地调升企业制度贯彻执行的力度。