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ISO9001质量管理体系内审员培训班，

一\东莞内审员培训培训目标

1、熟悉并掌握 ISO9001 质量管理体系基础知识和内部审核基本技能。

2、胜任企业在推行 ISO9001 质量管理体系过程中的内部审核员工作。

3、有效提升质量管理效能及专业素质。

二、东莞内审员培训培训教材

1、GB/T19001：2008标准的理解与审核；

2、内部质量管理体系审核；

3、其他配套教材。

三、东莞内审员培训颁发证书

学员经培训考核合格者颁发标准 ISO19001：2008标准内部审核员资格证书，并予备案，可网上查询。该证书获中国国家认监委（CNCA）及中国认证认可协会(CCAA)认可，权威性强，国际通用。

四、培训费用

培训收费（含培训费、教材费、考试费、证书费）共600元/人

电话:0769一33216568,刘老师，上课地址：东莞市南城区鸿福路口

东莞虎门内审员培训流程管控助力,卓越绩效成效显著

经过一年多的梳理和调整，11月30日正式发表的最后修订梳理流程管理文件154，这标志着公司已取得了初步的成功，自2009年开始梳理工作的过程中，公司的管理层正式进入了一个新的时代过程控制。

    为了落实促进高性能，加快转型，集团的战略规划升级，企业管理不断科学化，制度化迈进。自去年六月集团引进绩效管理卓越，本集团已在战略，企业文化，现场管理，QC小组，质量工程师和其他积极进展方面，取得了良好的效果。从2009年6月开始，按照推进试点组的要求，公司开始导入流程管理，进行流程梳理，建立，并不断总结经验，不断进行工艺控制。经过全体员工与各行企业的流程进行了梳理已初步在今年八月完成的参与。

    为了进一步规范和普及梳理过程中，每月提前在今年9月的质量，该公司也将促进流程管理为四个月各部门和各部分的工作质量的一个进一步梳理责任，明确和系统的基础上最初形成的过程中，通过与所有的人员相互通信上午会议被进一步增强，从而使进一步发展，以使该过程的工作，进一步提高了管理和控制，以及最终的处理完美的梳理过程。

    为了进一步了良好的发展过程中，实现“落地”，该公司还要求各部门，各单位要加强对学习过程的文件，还专门制定了“进程列表”轻松访问和学习的各个部门/机构其他部门/机构，当谈到在那里可以学到的工作流程也使发展中国家真正落实的过程。此外，各部门将严格按照开发过程中的工作，下一步，效果还可以根据实际工作的跟踪，如果没有科学的，可行的反馈意见和建议进行修改，直到该进程促进了工作效率。

2010年红豆集团“高性能推进年”，股份公司的战略也明确表示，“加快转型升级，推动高绩效”的目标，为了更好地推进这项工作，公司努力在工作整合绩效管理，积极推进流程控制。公司积极从公司出发的策略，从满足客户的需求，为工艺规划和建设，建立

公司业绩卓越，负责人指出，各部门清理的过程/机构一起制定出来，但还需要进行合作，并落实各部门/机构。由于此过程将最大限度的整个公司的管理和政策战略升级，促进全面实施高性能，最终管理制度化，规范化，进一步提升企业的整体竞争力有着不可估量的作用。

梳理过程中，整理出新的管理模式

   10月19日上午，例行晨会在公司的人力资源经理石磊对“股份制公司薪资管理流程”，公司都必须学习。这是自组公司的流程管理试点第二，初步形成了在这个过程中，所有员工通过学习和进一步工作的基础上，升级系统制定深化的过程中，指正，使流程的工作进一步完善管理和控制。据了解，今后该公司发布的每一个过程将是一次使用晨报，虚席和全体员工一起学习，进一步推动新发展的过程管理与控制。

   自去年六月推出红豆集团绩效管理卓越，本集团已在战略，企业文化，现场管理，QC小组，质量工程师和其他积极进展方面，取得了良好的效果，从6月开始今年，该集团再次公司作为试点，开始进口流程管理，梳理，建立行为过程中，不断总结为整个集团的流程管理着经验。九月，月跟团来促进质量，公司也将促进流程管理为四个月各部门，各部门进一步梳理，明确职能工作质量中的一个，并且在提高原有的基础上。

   所谓的过程中，根据在解释“牛津词典”指的是一个或一系列的发生，以确定的方式或执行，从而实现特定的结果连续正常操作。无论是一个企业经营秩序有序，高效的水平决定了企业的竞争力的强弱，以及流程管理恰恰是企业的保证正常运行，提高了最重要的武器之一的效率。和过程管理是指从公司的战略出发，从满足客户需求，流程规划和建设，建立组织过程的，清晰的流程管理责任，监督和运行性能，及时处理变化的评估过程。如引用流量控制将可以有效地整合到公司的战略要素，引进跨部门协调机制，降低了公司的