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ISO9001质量管理体系内审员培训班，

一\东莞内审员培训培训目标

1、熟悉并掌握 ISO9001 质量管理体系基础知识和内部审核基本技能。

2、胜任企业在推行 ISO9001 质量管理体系过程中的内部审核员工作。

3、有效提升质量管理效能及专业素质。

二、东莞内审员培训培训教材

1、GB/T19001：2008标准的理解与审核；

2、内部质量管理体系审核；

3、其他配套教材。

三、东莞内审员培训颁发证书

学员经培训考核合格者颁发标准 ISO19001：2008标准内部审核员资格证书，并予备案，可网上查询。该证书获中国国家认监委（CNCA）及中国认证认可协会(CCAA)认可，权威性强，国际通用。

四、培训费用

培训收费（含培训费、教材费、考试费、证书费）共600元/人

电话:0769一33216568,刘老师，上课地址：东莞市南城区鸿福路口

东莞厚街内审员培训矩阵管理的误区

现在，越来越多的企业开始实施矩阵式管理，但是当他们实施矩阵式管理，但遇到了“理想是美好的，现实是残酷的，”这种情况。导致很多企业望而却步或犹豫，或无力，伤痕累累。基于矩阵管理咨询情况下，我最近收到了，大家探讨矩阵式管理的错误。误区之一矩阵式管理 - 改变矩阵式管理的组织结构，到了A公司，他们的老总向笔者讲述了痛苦矩阵式管理转变。起初，听老师讲了矩阵式管理模式，这种模式比较好，也比较适合他们的业务，所谓的人力资源部表示，该公司应进行矩阵式管理，使公司继续调整人力资源的公司的组织结构，调整原来的公式为矩阵组织结构的功能，这可以建立这样的跨部门，高效的团队运作，但最终的结果可想而知，各个部门不知道如何应付公司有些部门根本不知道什么是矩阵式管理，不知道如何应对，导致管理混乱。

两者的矩阵式管理的误区 - 是变化的矩阵管理方法的评估

我们知道她是各部门在整个组织的矩阵式管理，该项目以建立一个跨部门的团队运作，这将有助于提高工作效率，市场并快速响应客户需求，提高企业执行力。

通过建立跨职能团队的运作，也就是出现了变化，评估方法，原来的考核体系是实用的风格评价体系，考核办法部门部长一人，现在有一个人对员工进行管理，因此，使用它长期评估。然而，真正的问题比这要复杂得多，存在的主要问题有：

1，电力部门应占多少重量的部长？

2，项目经理的权力应该是多少呢？

3，不同权限的项目经理如何划分？

4，项目考核周期是不同的，不同的部门考核周期？如何统一的评估？

5，考核指标如何设定？

6，员工担心，如果各部门减少未来部长的答复后，我不知道会不会再回到小部门的鞋子穿？

7，如果你不专注于项目经理，项目评估和项目影响绩效工资和奖金的需求？我们如何实现这两种关系之间取得平衡？

三大误区矩阵式管理 - 没有矩阵管理体系策划

随着矩阵式管理的实施，很多企业不支持该系统作为支撑，缺乏顶层设计，头痛医头，脚痛医脚，以建立一个跨部门机构，以改变组织结构，发现变化在组织结构，各个岗位和部门职责的变化，工作职责将立即梳理显著改变改变评价体系不能满足探索的需求，然后就开始改革评价体系......

因此，为了更大的混乱，更大忙碌的情况出现在变革的企业很多矩阵式管理。这不仅影响了对变化的管理人员支持，将影响企业的运营效率，这样不仅可以提高企业的工作效率，而且降低了企业的效率，增加了成本，降低了员工的积极性。误区四矩阵式管理 - 所有的企业都适合矩阵式管理

我听说一个公司的矩阵式管理的实施，我们还实行了矩阵式管理;听说企业运营乙企业矩阵式管理效率提升数倍后，我们已经实施了矩阵式管理可以大大提高企业运营效率，听到后，降低20％的运营成本?企业矩阵式管理，我们应该可以... ......当我们实行矩阵管理咨询，反复提醒许多企业，并不是所有企业都适合矩阵式管理，矩阵式管理确实有她的优势，但是，也有缺点。每个企业是不同的管理模式不同。发展，在其中不同的公司，但也用于不同的管理模式的周期。所以我们不赶时髦，跟风，别人怎么样，我如何会喜欢。必须与企业的业务特点相结合，企业，企业的发展阶段，在其中选择适合自己的管理风格的发展规模，这是最好的，是企业最有帮助的。

矩阵管理误区五 - 缺乏统一的认知矩阵式管理

在整个公司，我们最近实施了矩阵式管理的困扰，而不是他们的能力不强，不是他们公司的业务不符合矩阵式管理模式，也不是在他们的公司不适合矩阵式管理的发展时期，但一个非常基本的问题，基金会工作人员，其中包括许多高管不同意矩阵模型。我们认为，最重要的变化是人，谁是最难以改变的看法。如果我们不与你的意见和想法一致，也很难做出改变。在我们最近收到了几个矩阵管理咨询，进行咨询，我们